今天要介紹這本書:大哉問時代:未來最需要的人才,得會問問題,而不是準備答案
相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中
對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後
我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。
3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,
買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。
至於在網路上購物有什麼好處呢?
方便、快速、累積點數、轉購物金
博客來商品網址: 大哉問時代:未來最需要的人才,得會問問題,而不是準備答案
商品訊息:
大哉問時代:未來最需要的人才,得會問問題,而不是準備答案內容描述:
「為什麼球員明明喝了很多水,比賽完卻幾乎沒排尿?」
「為什麼雨刷不能像我的眼睛,可以快眨、也能慢眨?」
「如果將摩斯密碼套用到商品編碼上呢?」
以上三個問題,分別誕生了:
年產值200億美元的運動飲料產業、電子感應式雨刷和到處可見的商品條碼。
很多產品與企業的成功,並非知道高明的答案或握有高端技術,而是——
懂得「大哉問」。
雲端搜尋的發達,讓問題的價值越來越高,答案的價值越來越低,?? ?
所以,「大哉問」時代已經來臨,
說「我知道」已毫無價值,「問得漂亮」才是創新的根本。
因為如果你不懂發問,大數據在手裡還是不知道答案。
本書作者華倫?伯格(Warren Berger)是企業創新專家與廣告作家,曾受邀參加國家廣播公司《今天》(Today)、美國廣播公司《世界新聞》(World News)、美國有線電視網與公共廣播電台發表有關發問與創新的評論。
他同時也是資深產業研究記者,研究過全球上百位頂尖創業家與創新者,得到了一項結論:
在過去,表現出「無所不知」的人會獲得晉升,
如今,公司裡最好的位子、甚至有自己的辦公室,卻是留給最懂得問問題的人,
因為,
一個小問題,能創造一門大生意。
這年頭,不問問題必然遭到忽略,但如果老是問沒生產力的蠢問題,也會失去機會。
究竟要問什麼?該怎麼開頭?怎樣才算是價值千萬、億萬的提問呢?
你得學會「為什麼─如果─如何」這套模式。
◎一個問題,要能引發五個「為什麼」:
大家司空見慣的事,最值得推翻。當五個「為什麼」聯成一串,答案就會現身。
◎接著問「如果」,讓想像力爆發:
問「如果」,以便重組借用別人的點子;然後,還要故意「想錯」。
◎夢想「如何」實現?你絕對不能做太多準備!
先做原型、不斷測試,萬一每次都在不同地方失敗,恭喜你了。
還有別自己蠻幹,在網路時代,高手很容易找,他們只等你分享問題。
過程中,即使想法被看衰也要當作家常便飯,
因為別人的負面反應越多(「這絕對行不通!」),代表你已觸及某個全新的領域。
本書不只教你如何大哉問,還要告訴你︰
平凡想變頂尖,你該問什麼問題?
當公司成長趨緩,你又該問什麼問題?
如何用發問挑動人心,但不造成對方排斥?
要怎麼激發年輕員工的熱情?讓他們勇於提出疑問?
為什麼「立刻給答案」的主管最糟糕?
除了工作,對於你最在乎的人生呢?
賈伯斯曾在挖角時提問:「剩下的人生,你要賣糖水,還是要改變全世界?」
大哉問時代,發問就是用無知,凸顯你的已知,
問問題,是推動自己吸引別人最好的方法。
各界推薦?? ?
TEDxTaipei策展人、TED亞洲大使許毓仁
中華人事主管協會資深講師徐正宗
兩岸知名企管講師、商業周刊專欄作家謝文憲
大哉問時代:未來最需要的人才,得會問問題,而不是準備答案簡述:
作者: 華倫?伯格
新功能介紹- 原文作者:Warren Berger
- 譯者:丁惠民
- 出版社:大是文化
新功能介紹 - 出版日期:2014/12/29
- 語言:繁體中文
看了商品的介紹,應該很想下手吧~
心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>大哉問時代:未來最需要的人才,得會問問題,而不是準備答案
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